黑料大事记

泵来市场的行业走势

目前我国泵行业的离散度相当之高，市场尚处于自由竞争的分散状态。整个泵业市场有一个相对强一些的*集团，但没有的行业老大。行业内各公司的竞争非常激烈，*越来越向几个优势公司集中。以上就是我们对国内泵业市场竞争现状的基本判断。

一、传统国企逐渐没落、状况堪忧

曾几何时，泵行业内许多为国民经济做出了巨大贡献、曾经盛极一时的明星国企已风光不再，左支右绌。一方面，其传统产物和通用泵类产物的产量下降非常严重，许多已下降到不足原有生产量的1/4；另一方面，近年来形成的高技术泵类和泵类产物，也因定货不足而导致生产能力大量闲置。这些自上世纪30年代就陆续成立，见证了殖民地体制、旧中国专制体制、新中国计划经济体制以及具有中国特色的社会主义市场经济体制，经历了共和国辉煌的娇子们，大多已经或正在被兼并、停产，甚至破产倒闭，只有少数公司凭借着自己某一方面的技术优势还在苦苦支撑，公司的产物定位和市场定位都处于一种混乱、尴尬的局面。

2004年3月22日，谈判已历时叁年之久的湘潭电机股份公司收购重组长沙水泵厂一案终于尘埃落定，后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的控股子公司，此举也开创了上游电机公司兼并国有大型水泵公司的先河。在我国的水泵行业，曾长期有&濒诲辩耻辞;北沉阳、南长沙&谤诲辩耻辞;之说，消息传来，不仅让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是扭转解决问题的钥匙。对传统国有公司来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能力才能争取更大的发展空间。

二、新兴民企日益成为市场中坚

得益于国家改革开放的崭新阶段，早发端于江浙一带的许多民营公司凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。这些民营公司体制上新，无历史负担，生产经营上具备规模优势，销售网络覆盖，逐渐向集团化迈进或已经集团化改制成功，显示出强劲的发展势头。在当今泵业市场上，民营公司的数量已远远大于国有公司的数量，民营公司的产值也远大于国有公司的产值。据新统计，国有公司和国有控股公司的产值只占30%左右，民营公司要占到50%以上，泵公司中年产值排在前几位的公司已经是民营公司。可以说，民营公司作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立，在未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。

叁、外资（合资）公司迅速跟进

中国大陆被称为&濒诲辩耻辞;*一个尚未被蚕食的市场&谤诲辩耻辞;，随着改革开放和中国的入世，上各行业中，众多跨国公司正在迅速占领中国市场。
外资、合资公司的优势是资金雄厚、技术、用人机制灵活，没有历史负担；不足之处是进入大陆时间短，目前尚只能占领一部分高市场，营销网络还有待完善，对整个市场尚未形成强劲的竞争力。

四、业内众多中小公司前景微妙

由于传统的泵产物属于劳动密集型产物，行业门槛不高，因此衍生出分布在各地的、数以千计的中小公司，这些小公司的生存多是依附一个较大的公司，有的地方甚至出现了“一企为泵、全民皆泵”的局面。它们普遍属于没有技术开发，没有销售网络，没有售后服务的“三无”公司， 迫于生存压力以及受利益驱使，往往对质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，在乱中取利。

应该说，这是市场竞争的一个正常的现象，或者说这是我国泵行业要必然经历的一个发展阶段，泵业市场的发展轨迹也验证了由分散到整和的市场发展规律。2003年在北京召开的&濒诲辩耻辞;中通协与中外公司技术交流会&谤诲辩耻辞;已经传递出了产业重组和行业整和的信息，这个进程的推进，势必将地压缩业内众多中小公司的生存空间。可以想象，众多中小公司中一部分的&濒诲辩耻辞;优良资产&谤诲辩耻辞;将被逐步收编；而&濒诲辩耻辞;叁无&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;不良资产&谤诲辩耻辞;将逐步被市场淘汰。

外资、合资公司凭借其多年的品牌优势占据着市场；一些风雨飘摇的老国企凭借某些传统的优势割据一方；业内中小公司在低价的泥沼中苦苦挣扎；新兴民营公司日渐崛起，代表了行业未来的希望。市场正在加速整合，在中国泵业市场上，中外公司争雄争霸正忙&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;